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科特勒談創新型組織
科特勒談創新型組織 評價
網友滿意度：
我還挺喜歡看些能增長見聞的書
當然只不是為了能讓講話很有學霸的FU 
也是希望從中能學點沒見過看過的經驗吧~
像這次讓我為之驚豔的
科特勒談創新型組織
雖然本身不是我偏好的閱讀領域
但是翻翻書的目錄跟內文
有種"欸~~這個我好像可以欸!"的感覺 
讀起來也很有一種一氣呵成的舒暢感!
推薦給想突破閱讀舒適圈的你噢!
另外附上我常用的折價券網~ 能扣多少算多少XD
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科特勒談創新型組織
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
行銷之父科特勒繼4P行銷模式後，
又一顛覆企管界力作！
創新不會從天而降，要有一套實踐的機制
行銷之父科特勒與新興市場創新大師德里亞斯迪貝斯
精煉蘋果、Google、3M、寶鹼、奇異等財星500大企業第一手創新經驗
首度公開頂尖企業打造鑽石型創新團隊的A到F模式！
世代交替，再卓越的企業也難免黯淡消失的命運。只有持續創新的企業才不會被淘汰。
只是，要創新，談何容易。
96％的主管認為創新是企業不可或缺的一部分，
可是，順利讓創新融入企業的卻只有23％。
落差如此之大的關鍵，就在是否有一套可以持續創新的機制。
行銷之父科特勒與拉丁語系新興市場創新大師、暢銷書《GOOD LUCK：當幸運來敲門》作家德里亞斯迪貝斯雙強聯手，分析多家成功創新企業，並結合3M、 Google、雀巢、百事食品和諾華等企業內部第一手的分享，發展出A－F的創新模式，教導企業以不可或缺的六種角色，打造可以持續運轉創新的鑽石型團隊。
??? ?啟動者（Activator），開啟創新流程，確定創新的範圍與焦點
??? ?瀏覽者（Brower），蒐集資訊，支援創新團隊
??? ?創造者（Creator），提供值得讚嘆的創新點子
??? ?開發者（Developer），將創新點子轉換成產品和服務
??? ?執行者（Executor），將開發中的創新引進企業，進而在市場上推出
???台中水晶店 ?促進者（Facilitator），批准創新專案，推動創新順利推行
這六個角色相互合作，共同決定專屬於企業的創新流程，順利將創新點子轉化成暢銷的商品與服務，真正打造出企業的創新文化，讓好點子得以在不同部門、不同層級中激發、開發與落實，幫助企業以更有效、更永續、更成功的方式打造創新企業。
名人推薦
政大科技管理與智慧財產研究所教授 邱奕嘉導讀
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「這是一本精采絕倫的著作，精準掌握企業為產品創新建立舞台與營造正面氛圍的方法。作者對於跨部門創新六大角色的描述是主要的貢獻。?－庫柏（Robert G. Cooper）加拿大麥克馬斯特大學（McMaster University）名譽教授，產品開發機構公司（Product Development Institute Inc.）總裁。
「提出完整的創新系統，蒐集和連結創新系統之中所有必須考慮的層面。呈現創新生態體系之中包含的概念、學門、技術以及流程。我想不出坊間有任何一本書能像這本一樣，涵蓋得如此鉅細靡遺。」－博達斯（Cesc Bordas），百事食品行銷與創新歐洲副總裁
「這是一本很棒的創新參考書，由兩位當今稱霸全球行銷和創新領域的學者所寫。這本書對創新領域每一個層級的人都很有助益。這本書讓人不得不檢視?無庸置疑的事實?，既然創新已成為企業策略的核心，這也是一套管理創新很實用的架構。」－羅沙達（Carlos Lozada），ESADE商學院
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商品訊息簡述:
作者： 費南多?德里亞斯迪貝斯, 菲利浦?科特勒
新功能介紹- 原文作者： Fernando Trias de Bes, Philip Kotler
- 譯者： 胡瑋珊
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2013/11/27
- 語言：繁體中文
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